2月21日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉波一行到三峽漁業(yè)公司調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了漁業(yè)公司關(guān)于發(fā)展歷程、資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以及2024年經(jīng)營(yíng)思路和未來(lái)發(fā)展的匯報(bào)。

      劉波對(duì)漁業(yè)公司的工作成效和穩(wěn)健發(fā)展思路給予了充分肯定，并對(duì)下一步的工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真研究經(jīng)營(yíng)模式。要聚焦在市委、市政府提出的“33618”產(chǎn)業(yè)集群中找定位，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，更好體現(xiàn)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)和漁業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)樂(lè)邦交易市場(chǎng)、西部藍(lán)色糧倉(cāng)水產(chǎn)交易市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式的研究。二要抓實(shí)“三攻堅(jiān)一盤(pán)活”改革突破任務(wù)。要重新梳理集團(tuán)和企業(yè)內(nèi)部管控制度，提高決策效率；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，研究子企業(yè)的進(jìn)一步整合，減少法人企業(yè)戶數(shù)，提高管理效率，減少管理成本；按照“有所為有所不為”原則，重新審視公司業(yè)務(wù)，不能做的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做；歷史的應(yīng)收賬款已形成，要盡力收取。三要持續(xù)優(yōu)化資源布局。要深入論證評(píng)判公司現(xiàn)有業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值，以資產(chǎn)盤(pán)活為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)資源資本向優(yōu)勢(shì)主業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力。四要用好考核分配激勵(lì)機(jī)制。要建立健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既要注重效率也要兼顧公平，用好考核指揮棒，提高員工積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。五要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要開(kāi)前門(mén)、堵后門(mén)、關(guān)側(cè)門(mén)，時(shí)刻把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決守住底線、不越紅線、筑牢防線，確保不發(fā)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

      集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一同參加。